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- May 01, 12
L’année dernière, tout le monde nous prenait la tête avec Groupon… au final, alors qu’on se rend compte que Groupon peine à être rentable, consommateurs et commerçant en faisant l’addition se rendent compte qu’au final le bénéfice est très faible… Oui il y a de nombreux prétendant au Graal mobile et social e-commerce, mais rien que sur Paris ces applications ont énormément de mal à trouver des “bons plans” de manière simple… et surtout des bons plans VRAIMENT intéressants… non je ne ferais pas 2 km à pattes pour obtenir 5 % de réductions sur le 3e article acheté !
Alors quoi ? Les stores sur internet ? Aujourd’hui personne ne peut dire que ça marche, personne ne peut dire non plus le contraire, mais ce qu’on sait déjà c’est que ce n’est pas le gros boom que tout le monde attendait…
Il y en a un, qui arrive de Suède, qui lui par contre pourrait bien remettre les idées en place à tout le monde, c’est Wrapp, derrière ce nom à la résonance de cadeaux se cache une idée simple :
utiliser les médias sociaux pour offrir facilement un cadeau à ses amis ou se cotiser avec ses amis pour offrir un cadeau à un autre…
Comment faire quand on n’a pas le temps ? Pas d’idées facile ? on utilise cette petite application pour laquelle Starbucks et d’autres grands du retail américains se battent pour entrer dans le capital. Ouvert depuis mi-novembre, c’est déjà plus de 165 000 utilisateurs actifs qui ont offert plus de 1,4 million de cartes-cadeaux…
Alors oui ça commence bien, mais ça se poursuit encore mieux, avec Hoffman de chez Linkedin et le cofondateur de Skype au board de Wrapp, sans compter sur 10.5 M$ de Atomico, il est probable qu’on tienne l’une des nouvelles clés du E-commerce à venir.
On parle de potentiel ? Quand on sait qu’aux USA, le marché de la carte-cadeau est de 1Milliards de $ et que les cartes-cadeaux digitales ne représentent que 100 M$, le chemin reste long à parcourir… mais ça veut dire qu’il y a de la place pour tout le monde ! Starbuck souhaite que l’online dans les cartes-cadeaux prenne 20 % de son chiffre gift cards, ils se donnent bien du mal (ou du bien !) entre mobiles et maintenant… social gifting, ça y est un nouveau mot est apparu dans notre paysage : Social Gifting
Si Wrapp est le plus “fashion”, il faut faire attention, car il y a d’autres acteurs plus anciens qui vont tenter de revenir dans la course : CashStar, SocialGift, Groupcard Apps ou DropGifts … Qui sera le premier français ?
Et si ce n’était qu’un mirage de plus sans fondement tangible à IPO ou bien à destination de rachats faramineux ?Chiffres, source ; Reuters 04/2012
- Apr 11, 12
et comme d’hab personne n’est au courant, c’est décidément un des grand défaut de la com de grands groupes japonais technologiques, comme nos amis de NTT Docomo…
En effet, quand on pense aux chercheurs, à ses groupes de scientifiques japonais qui suent sang et eaux, pour finalement se faire striker par une vidéo Youtube de Google… ouais ça la fout male, y en a qui ont du se prendre un sacré savon… enfin la bonne nouvelle c’est que peut être Olympus va rajouter encore plus d’argent et donc propulser le projet vers une vraie logique commerciale avant que Google ne leur prenne le marché…
et du pas sérieux du tout avec la starck expo qui ouvre au Japon :
- Apr 09, 12
1 milliard de dollars, soit 50/50 pour les 2 fondateurs en actions facebook, Instagram est ce réseau social d’abord sur Iphone, qui permet à chacun de pouvoir prendre des photos et de les embellir à travers des filtres permettant à tous ses utilisateurs de devenir des photographes très créatifs. fort de ses dizaines de millions de membres, l’application venait de gagner un nouveau territoire : les téléphone android, avec plus de 5 millions de téléchargements dés le premier jour! A peine quelques jours plus tard, c’est le fondateur de Facebook, Mark Zuckerberg qui nous apprend qu’il achète l’application mobile.
Instagram avait dans son sillage créé un grand nombre de “petit frères”, mais ce qui en faisait sa force, c’est que même si on pouvait partager sur facebook, twitter et sur tumblr tous ses beaux clichés le but n’était pas là, en effet il y avait une communauté propre à Instagram… et tout cela était rafraîchissant face “au poid” et à la complexité d’un réseau social comme Facebook.
Alors qu’en est-il maintenant? Il n’aura fallu que qques minutes pour entendre plusieurs voix sur internet pour dire que pas mal d’utilisateurs allaient quitter le réseau social mobile… en effet quel peut être l’intérêt d’un tel rachat si ce n’est son intégration dans Le Facebook?
Mark dit : That’s why we’re committed to building and growing Instagram independently. Millions of people around the world love the Instagram app and the brand associated with it, and our goal is to help spread this app and brand to even more people.
Alors qu’allons nous avoir? des filtres sur facebook? et une plus grande connectivité sur Instagram? Est-ce que ça vaut 1 milliard de dollars?
Car oui se pose une question encore plus légitime… le business modèle? vendre des petits filtre supplémentaires à 0.50cts? Mettre de la pub facebook dans votre application mobile préférée? (plus probable) ou bien proposer des boutiques permettant d’acheter des mugs avec votre oeuvre dessus? (sérieux, y a des gens qui font ça?).
Est ce que j’ai envie d’engraisser le trop gros Facebook? Pourquoi ne pas faire mes photos ailleurs? Que va faire Facebook de mes photos? voilà le genre de questionnement qui pourraient faire peur aux utilisateurs.
La surenchère des évaluations des rachats est un peu effrayant, autant dire que le nombre d’utilisateurs comptent très peu désormais dans ces courses à l’obtention des communautés “les plus cool”, car après tout, Instagram héberge des marques, alors que Myspace tarde a se reconvertire… et que dire de Twitter? cela voudrait-il dire que ce service de MicroBlogging dépasserait le milliard de valorisation? Après tout ce n’est “qu’une application gratuite de photo”, où est l’argent? Rend-t-il vraiment service? est-ce une vraie mine d’or? En tout cas pour le moment, Instagram est interchangeable, la concurrence pour un service équivalent est tel qu’il va devoir convaincre si il ne veut pas voir ses utilisateurs se diluer petit à petit vers des services auxquels on leur demande une fonctionnalité simple.(et puis c’est tout).
- Jan 27, 12
le travail au Japon, Hardcore Style
NTT Docomo c’est un peu le Orange français, le truc c’est qu’avec le boom des iphones, et des nouveaux smartphones androïd, quand on pense que jusqu’à très récemment le traffic des données sur les mobiles étaient surtout de la voix et du wap, la révolution a été dur! NTT Docomo s’est trop concentré sur lal concurrence et la marge et pas assez sur l’évolution du réseau et de la demande… au final pour la première fois de son histoireNTT DOCOMO ne rempli pas sa mission d’opérateur à cause de perte de donnée, d’instabilité du réseau, de sa vitesse….
Alors le Président de NTT DOCOMO ainsi que 10 directeurs ont décidés de prendre des mesures mais surtout pour se faire pardonner, de se priver d’une partie de son salaire.
- 20% pour le président pendant 3 mois.
-10% pour les 10 directeurs pendant 3 mois.la firme a annoncé 164 milliards de yen investit dans son réseaux et toutes les nouvelles technologies jusqu’en 2015.
- Jan 21, 12
When I read that on the Google+ channel I thought this to be a joke…. to have a “woman’s day” is already the biggest insult you can do to a woman, so what to think about the “over-ego” of the community managers?
“who gets advantage of the crime”? Working for more than 40 brands, I can tell you that none of those brands would like their community managers to show up in that kind of event…to do what by the way?
to show off numbers, share “tricks and tips”, how this can be good for the brands, or even the community manager?
Or does this gives to the one creating such “things” new customers in need of “good” advices?Community manager works for the consummer, they are important as a salesman, a vendor, or anybody that is in contact with a consummer, they are part of the brands. What surprise me the most is that usually the “social media guru consultant guy who always have a book to sell” come up with this kind of ideas…
Community managers are… not special, not enough to make a “water day” like, what about a “marketing day”? I’m afraid the communinity management is beginning to become something like the “social media gurus” was in 2005′s, many people try to market it like if it was a product, making of it a business where the customer is not the consummer but juste another community manager.
Let’s try to make the community manager improve their skills for their brands and not just to cultivating their personnal branding, the worst thing would be to create a kind of hierarchy in this business, or rock stars, it’s useless and it gives no benefits to the end user who need humility and authenticity from a brand.
- Jan 02, 12
oh well….
I mean come on! I loved those articles, but what, how useful can it be to fight to make them coming back?
why should I fight for this article of the 31st december 2008 where I was trying to explain what kind of incredible social media breakout was going to happen in 2009…. actually, it makes me laugh, we were already talking about how much twitter will be bought, or even how much million members facebook would get… so what’s new?
well nothing, after all… losing 147 articles is maybe a good thing, you know, that kind of sign telling you it’s time to move on, move on about the way to write articles, and thinking about a vision where all those system, those incredible systems designed to not makes you lose all your precious data… even today dropbox cannot save you if it get hacked! so what to do?
re-invent yourself, alright, this is what I’m gonna do, and this is my new resolution for 2012 I’ll continuously reinvent myself this year, and I’m gonna do something very unusual : I can fail, it’s allright.
- Dec 22, 11
Those are those kind of moment in your life where you can’t fight against your true nature… I knew I was a device freak, an hardcore gamer and reel geek, but it’s always difficult to say it out loud, one action that is better than a shout, is to get importer a PS VITA directly from Japan, with games and memory card, because you can’t (yes I can”t) wait for next february to see what this machine has in the belly.
Guess what? a great surprise, but things first, what is PS VITA?
The PlayStation Vita (プレイステーション・ヴィータ Pureisutēshon Vīta?, also known as “PSVita” or “PSV”) is a handheld game console by Sony Computer Entertainment.[16] It is the successor to the PlayStation Portable as part of the PlayStation brand of gaming devices. It was released in Japan and parts of Asia on December 17, 2011[1] and is expected to be released in Europe, Australia, and North America on February 22, 2012.[6][7]
The handheld includes two analog sticks, a 5-inch (130 mm) OLED multi-touch capacitive touchscreen, and supports Bluetooth, Wi-Fi and optional3G. Internally, the Vita features a 4 core ARM Cortex-A9 MPCore processor and a 4 core SGX543MP4+ graphics processing unit, as well asLiveArea software as its main user interface, which succeeds the XrossMediaBar.[11][17]
The device is fully backwards-compatible with PlayStation Portable games digitally released on the PlayStation Network via the PlayStation Store.[18]However, PS One Classics and TurboGrafx-16 titles were not compatible at the time of the primary public release in Japan.[19] The Vita’s dual analog sticks will be supported on selected PSP games. The graphics for PSP releases will be up-scaled, with a smoothing filter to reduce pixelation.[20]
alright, now let the fun begins,
it starts really fast! it connect really fast, games are beautiful, particularly “uncharted” but some other games takes ages to load, yes I’m talking about ultimate capcom vs Marvel.
the possibilities of interactivity between a PS3 is very seductive, even if today all the “online functionalities” are not available yet for our markets, what you can see of it can be very very promising, it don’t gives you 3d graphics, but actually having HD graphics on a portable device is very enjoyable…
Now, my biggest worry is about the mobile phone industry, when you see the possibilities of the Tegra3 generation of tablets, you can be worried, what if the incredible PS VITA was beaten by a simple HTC phone device?? how bad would you feel about it?
but wait, let’s not thing about it, enjoy finally those two sticks, this incredible screen, this no end battery life and the feeling that finally this is what we were expecting from Sony to compete against the Nintendo 3DS, let the games begin!
- Nov 01, 11
Avant tout je dois vous dire que je suis un très grand fan de Sony, j’ai eut plus de 15 Vaio dans ma vie, Sony est certainement la marque technologique qui a le plus innovée et changée nos vies. Contrairement à Apple, Sony n’a jamais été radin sur les composants, il n’y a qu’à regarder la PS3 a sa sortie, les ordinateurs vaio qui sont les plus légers et plus puissants à ce jour ou encore leur ligne d’appareil photo compact toujours à la pointe….
Seulement voilà , si Sony pêche par la nature même de sa société, c’est une société japonaise dont le modèle est stricte et très ancien dans sa forme et sa stratégie. Pour le géant japonais, l’occident a toujours été un marché secondaire en terme de volume et de chiffres, pendant longtemps ils ont ignorés les autres marchés et adoptés des stratégies très éloignées de leur consommateur…
On l’a vu a de nombreuses reprises, mais là où Sony a commencé à se faire vraiment mal avec cette politique c’est la sortie de la PSP GO, héritière de la PSP étant censée être la console qui virtualise tout, pensant que comme Apple elle peut créer un nouveau standard alors que en face il y a la Nintendo DS et ses indétronable cartouche… le résultat on le connait 2 ans plus tard on arrête de produire des PSPGO, on prends quand même le temps d’en vendre encore, et on garde l’ancetre PSP avec ses bonnes vieilles cartouches…. Le produit était irréprochable en terme de finition et de conception… la stratégie qui a mené a ce produit était, lui, arrogant. On peut sentir à travers tout ce lancement que le moteur de l’innovation chez Sony fonctionne toujours de la même manière…
Nintendo sort la WII et ses manettes infrarouges… le recyclage de cette technologie est un succès monstre, les gens autour du monde commence à détourner les manettes de leurs usages primaire pour en faire des expérience, la console, comme toutes les consoles aujourd’hui fait l’objet de piratages et de tentatives pour rendre ces jeux téléchargeables… la firme de Kyoto se défend… mais tout cela est de bonne guerre…
Alors que Sony a perdu definitivement la guerre des consoles portables, il en profite à travers sony ericsson pour tenté ce dont tout le monde aurait révé mais transforme mal l’essai… le Xperia Xplay est peut être le premier téléphone “certifié playstation” mais ce n’est pas une playstation, c’est juste un petit telephone à base d’android et vous pourrez jouer aux jeux android…pas au catalogue playstation… tout ça pour un truc qui a la taille d’une PSPGO ou d’une future NGP qui sera peut etre téléphone… bref encore un signe d’arrogance de la société qui ne réponds pas aux signaux des consommateurs et encore moins des fans…
Car des fans Sony il y en a (j’en fais parti) mais vous le savez, ce sont aussi les fans qui sont les moins tendres avec leurs idoles… la PS3 a toujours été considéré comme une console très difficile à pirater… Sony a toujours été très vigilant contre toutes les possibilités de piratages, jusqu’à ce que en fin d’année dernière un pirate australien réussisse l’impensable : faire tourner des copies de jeux gravés sur la PS3…
Une grande première sur la scène pirate, Sony n’a pas hésité à poursuivre, à rechercher ardemment revendeurs, pirates, téléchargeurs, déloger tout le monde et même arrivé à faire condammner a de la prison!!!
pendant ce temps là chez Microsoft on sort la Kinect, une innovation qui aurait été digne de Sony…. des savants, des scientifiques détourne l’usage du device pour des expériences ludiques ou très sérieuse… Microsoft va mettre en ligne les “firmware” éléments des programmes de kinect pour aider les gens qui ont envie de détourner l’appareil de son usage orginale de le faire facilement.
Sony sort le PSMOVE, cet espece de commande copiée de la wii avec des boules de couleurs ridicules forcément pensé uniquement pour une cible 100% japonais… à part jouer aux jeux dédiés on ne peut rien en faire… aucune scène alternative ne s’intéresse à cette technologie, rien n’est batti autour… ce n’est qu’un autre périphérique de console…alors qu’il se voulait être un WII et une kinect killer….
Le groupe de pirate, et tout ceux qui aiment “foutre le bordel” je pense aux forums de 4chan, ont promis une vengeance terrible, rare sont les exemples ou les groupes de pirates (dit pacifistes, bref qui ne font que copier des jeux) décident d’attaquer directement une marque et de la menacer sur internet… Car Sony a décidé d’être borné, de poursuivre jusqu’au bout des adolescents surdoué boutonneux et ça c’est pas des masses populaires…
le résultat est là , quand on provoque des pirates qui ont du temps et plus de talents que de pauvres développeurs sortis de l’école il y a plus de 10 ans et qui ne sont pas animés de la même flammes que nos amis pirates, et bien ils te tuent là où ça fait vraiment mal : le portefeuille
En inflitrant le PSN et en volant des informations personnelles on apprends plusieurs choses :
- tu mets pas en prison des ados pour avoir piraté leurs PS3
- tu ne provoques pas des pirates en informatiques quand tu sais que ta propre infrastructures n’est pas sécurisée ni prêtes pour une attaque à grande échelle
- on peut détruire un business model en qques clique, déjà une semaine d’exploitation de détruite pour la VOD, la vente de jeux, d’abonnements et compagnie, vous vous rendez compte, c’est comme si on empêchait air france de vendre des billets d’avion pendant une semaine!
- on peut être le meilleur technologiquement, mais si vos premiers acheteurs vous hait, ils peuvent vous faire plus de mal que de mauvaises ventes
- au final le monde entier est aujourd’hui au courant des problèmes de SONYSONY doit changer, pas au niveau com dans les pays, mais profondément dans son échine et dans son entreprise, il faut envoyer des cadres qui si ils étaient français seraient à la retraite depuis très longtemps et il faut également renouer avec les hardcore users, enfin leur donner des programmes de fid et de crm digne de ce nom, de la considération et surtout de la tolérence et de la patience face aux usages détournés qui font partie aujourd’hui des stratégies de communication de toutes les sociétés qui sont dans la production de consoles de jeux video.
Au final, Nintendo est la société la plus cool et familliale, Microsoft un grand généraliste avec des jeux de qualités, et SONY le gros geek frustré par la vie dans son coin tout seul en train de donner des coups de pieds contre le mur….
Dans le business des jeux videos il faut être cool, peu importe la technologie, si le fun n’est plus là , on a tout perdu.
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Info
- Digital Strategist for Fred & Farid Group / Co founder at Intruders TVInternet | Paris Area, France, FRSummaryHead of Digital at FRED & FARID PARIS, working with national and international brandsSpecialties: *Internet strategy *worldwide available *consultancy *videobloggerExperience
- Jun 2008 - PresentThe Digital Strategist of Fred & Farid Group / Fred & FaridAs a Digital Strategist, my job is to advice and evangelize brands. Brands I'm advicing are national and international.
- Sept 2006 - PresentCEO and CO Founder of Intruders TV / Dernier Exile InternationalEntrepreneur, co-founder and CEO of Intruders TV more than 3000 video interviews of the industry leaders (twitter, java, mysql, yahoo!, google, foursquare and more...)
- 2006 - Presentco founder / Intruders.TV Canadacofounding it
- Apr 2005 - Sept 2006Head of Dpt / Blue Pond Associates (CPU Group)technology buyer project management : SNS for brands as Evie, Matsushita Electrics, National, Panasonic, Nintendo
- Sept 2004 - Apr 2005Independant consultant / Dernier Exile International LLCConsulting Works
- Oct 2003 - Aug 2004Project Manager / D&M Pearl GroupProject management, consultant, website design, cdrom design, referencing and strategy consulting
- Jul 1997 - Jun 2003computing teacher / computing teacherWhen I was 17, I begun giving computing lessons particulary to retired people, I created my own campaign in the newspaper and created my "first" network et get more students, that teach me patience and the love to transmit to others my knowledge
- Sept 2000 - Mar 2003Project Manager / Mercenaires (Elite group)project management, website design, consulting and PR,
- Jul 2000 - Jan 2001salesman / CDMSmall job - Salesman for a furniture company, phoning and knocking door by door. Selling coaches, beds and luxurious furnitures. I have learnt "field" sales method, the famous Danone method "in 7 points"/ how to sell,convince and negociate with customers.
- Apr 1999 - Jul 2000publishing analyst and internet dept manager / Access MotoDTP Operator
- Jul 1999 - Nov 1999Deliverator / Chronopostsmall job - Express deliverator by car or truck for HTE Company and Chronopost, this experience taught me to be always on time.and game a good orientation sense.
Education-
2000 - 2000Canterbury Christ Church UniversityMBA in Internet Sales marketing
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1999 - 2000ESMA - Ecole Superieur des Metiers ArtistiquesBachelor in Project Manager
Activities: resistance leader -
1998 - 1998Lycee Mas de TessBAC graduation in Language specialty
Additional Information-
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Posts
- Feb 17, 11
- Feb 15, 11
Springboard is an intensive mentorship-led acceleration programme located at Cambridge University. The team behind the Springboard programme have realised that there is a gap in the European eco-system for the very early stage startup that really just needs enough cash to create something. Springboard provide seed capital, office space and – most importantly – that magical ingredient of “smart-community” with mentors and other entrepreneurs.
It’s an intensive 13 week programme based at the inspirational ideaSpace, part of Cambridge University’s state-of-the-art Hauser Forum.
- Feb 07, 11
We caught up with web strategist Jeremiah Owyang of the Altimeter Group to get his views on the hottest properties in social media.
- Jan 10, 11
- Jan 04, 11
We sat with Tamas Locher, co-founder of Garmz, at Le Web to get the inside story behind the company that aims to change how fashion is being produced and distributed. On Garmz, designers can upload sketches to be voted and commented on and whoever gets the highest number of votes or pre-orders have their garments made at no cost to the creators. Garmz has recently moved its headquarters from Vienna to London.
- Dec 14, 10
We caught up with Mikael Hed at Le Web to discuss Rovio and the mobile game phenomenon of 2010, Angry Birds. In addition to running the day-to-day business at Rovio, Mikael has been involved in outlining and designing the fastest selling mobile application ever.
Mikael has transformed Rovio from a humble game studio and development partner to a world leader with the hottest property in mobile gaming. With millions of units of Angry Birds sold globally on various smartphone platforms and releases on new platforms following steadily, Rovio are well on their way towards world domination in casual mobile entertainment. - Dec 13, 10
We sat with Di-Ann Eisnor minutes after Waze won Le Web startup competition. Waze is a social driving navigation app that connects you to other drivers for all the real-time road information you need… every time you drive. Waze gets users to build out their maps in terms of traffic, accidents, etc by simply driving around. You get free GPS navigation and a social game which incentivise users to map more places and contribute to Waze. Waze now have over 2.2 million drivers who have logged over 250 million kilometres. Originally from Israel, the company has recently raised a $25 million Series B round of funding.
- Oct 08, 10
Marc Tarpenning, Co-Founder of Tesla Motors, sat down with Andrew McCalister in Silicon Valley to discuss the background of Tesla and how it has changed the perception of electric vehicles. Marc, also being an entrepreneur in residence at Mayfield, then goes onto give his opinion of VCs approach to the cleantech space.
Interview conducted by Andrew McCallister
- Jul 20, 10
Following a profound frustration with London event listings sites, Henry Erskine-Crum and Alex Will founded Spoonfed.co.uk, London’s comprehensive events guide, whilst still concluding their studies at the London School of Economics.
With the highly successful launch of the Spoonfed iPhone application Summer 2009, the pair venture further into the depths of digital products with Bullseyehub, a marketing tool that aims to consolidate events listings, social networking and customer relations on one platform whilst allowing the user to extensively track their activities. Intruders were dispatched to learn more about the service.
- Jun 25, 10
We finally get hold of the much sought-after James Clarke, CEO of MusicMetric, take him to the roof of Intruders’ Soho offices and dangle him over the edge until he agrees to give us the MusicMetric secret recipe for tracking music consumption
- Jun 18, 10
Tonium is a small company from Sweden that managed to change the way many DJ’s work with music through its hardware/software DJ platform Pacemaker. Now they’re reviving the full-length DJ mix genre with their new web initiative Letsmix in parterships with some of the strongest brands on this scene. We sat down with Ola Sars, the marketing director and one of the founders of Tonium and the CEO of Letsmix to pick his brain on how they dare to venture from hardware to cloud software.
- May 24, 10
Gregory Kris, CEO of Music Metadata Company Decibel, enlightens us about the trends in the digital music sector and how 3-dimensional data is the key to bringing the sector towards maturity and profitability. A podcast of this interview can be found on the Digital Music Trends blog.
- May 12, 10
Four of the key London Early-Stage Investors outline what they feel makes an attractive investment at the recent Glasshouse event. Is it the team? The idea? The business model? The vision?
- Playfish takes social gaming into the mainstream – Interview with Kristian Segerstrale at GlasshouseApr 16, 10
6 months after our first interview, our camera crew catches up with Kristian, CEO of Playfish, at The Glasshouse, discussing how investment is helping Playfish to reel in Social Gaming from the mainstream.
- Mar 31, 10
Ben Drury co-founded pioneering music store 7digital in 2004, which has become one of the most prominent online shops alongside iTunes and Amazon MP3.
Intruders were keen to learn more about 7digital’s background, its current strategies and, the big question, how they’re combatting illegal music downloads.
- Mar 12, 10
RjDj creates dynamic musical experiences by connecting a users’ real-time surroundings to musical ‘scenes’ through an iPhone app.
Rob Thomas is RJDJ’s in-house producer who is developing reactive content for the app; Intruders wanted to discover how Rob is making music a soundtrack for your life.
- Mar 09, 10
Smaato are the power behind mobile advertising and the transformation of mobile apps from cool gadgets to revenue-generators. CMO Harald Neidhardt takes us through how the mobile market is gaining maturity and how business is being transformed as a result of innovations in mobile technology.
- Mar 03, 10
- Mar 01, 10
Frederic Aknin, CEO of Sparkeo , the video platform that enables you to create, market and promote paid video courses, free video courses and invitation only video courses, tells us how video is the most effective tool for generating online sales.
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- et bien qu'ils fassent la fête, dans qques mois ils feront moins les malins
- allez ça y est je suis prêt pour ce soir, je suis prêt à devenir espagnol et grec! je savais bien que mon bagage Mexicain me servirait, j'ai fait un an de réserves de bouffe, je suis prêt à devenir espagnol, au moins on garde les bar à tapas.
- call of duty black ops2, avec tous les bénéfices, ça leur aurait fait mal de se payer un moteur graphique correcte?? à l'heure de crysis2?
- Gaspanic TV me manque...
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